赛诺风采 | 策马向新！从述职答卷到团圆盛宴:赛诺人以龙马之势，叩响马年新程!发表时间：2026-05-19 15:19   骏马奔腾辞旧岁，福运满堂迎新春。 当丙午马年的钟声渐次临近，当冬日的暖意裹着年味漫进会场，一场属于赛诺人的 “年度之约” 圆满落幕。 从述职汇报的实干复盘，到晚宴现场的笑语欢声，每一个瞬间都像一颗饱满的种子，藏着过去一年的耕耘，也孕育着新一年的希望。 今天我们就循着声声马蹄，重温这场年会里的热血与温情吧……    下午的述职环节，是一场奋斗者的复盘会。没有空泛的口号，只有扎实的数据与具体的行动 —— 首先是王晓东经理带着行政人事团队的答卷而来，2025年，行政人事部在王晓东经理带领下，保障集团总部及37家分子公司正常运营；人事板块搭建人事系统（计划26年初上线），统计显示总人数增长，开展多层级培训（线上 907人次、线下1776场次），推进人事外包与新项目人事配套，把控人员安全并完善制度。同时，部门也面临培训不均衡、管理人才断层、系统应用不足、外包管理待加强等问题。 2026年计划全面上线人事系统，搭建绩效培训梯队，推进云贵外包，跟进政策与完善制度，以“体系化、梯队化、数字化”建设为目标，为公司发展提供支撑。  ↑行政人事部经理王晓东经理述职中   ↑社区公司周洋副总监述职中↑ 贵州分公司的贵阳、安顺、仁怀、六盘水四大片区均在第四季度迎来收费高峰。公司扎实推进物业服务续签、历史欠费清收、公共收益优化及人工成本控制等重点工作，成功续签多个项目合同，并通过“一人多岗”等举措有效降本增效。同时，聚焦服务品质提升，开展社区活动、推进红色物业建设、完成多项设施整改，业主满意度显著提高，云康新城项目满意度达80%，整体工单平均完成率超90%。 面对一线员工流动性大、服务标准执行不均、应急能力不足及经营结构单一等挑战，2026年公司将锚定“营收增长15%、业主满意度96%、新增项目1-2个”的目标，强化人才梯队建设、完善闭环服务体系、健全风险防控机制，并推动节能降耗与集采降本，全面提升管理效能与可持续发展能力。     接着，科技公司总经理兼集团总工程师石守轩，带着“硬核成果”亮相分享。2025年，石总带领团队围绕工程管理、安全生产、科技公司经营三大核心开展工作：推进各项目统一工具包配置、便民工具箱设置及万派中心等项目电梯节能改造（银河北庭2个月节能14617Kwh），协助处理维修咨询等300余次；建立安全生产管理体系文件与应急预案，组织总部级培训24次、大型消防演练1次，完成项目安全检查258项；带领科技公司完成12个内部、12个外部消防维保项目（新增青阳郡二期等），月度维保276次，拓展5个充电桩项目及江东花城弱电维保，全年维保/维修超500次。同时，也存在工程材料成本管控不足、安全检查深度欠缺、科技公司市场拓展能力弱及盈利能力待提升等问题。 2026年，将推进设备预防性维护与节能改造，加强安全检查与培训（目标安全隐患整改率>90%），推动科技公司新增10个消防维保项目（金额60万）、15个充电桩项目及智慧消防等智能化探索，以科技赋能运维升级。  ↑科技公司石总述职中↑ 高层管理的统筹，为集团发展把稳“方向盘”。2025年，集团副总经理李正国带领品质部以“提升环境视觉感，重塑社区文化价值”为核心，开展五个板块品质维度提升。 2026年，集团品质板块将以“体验深化、精益智治、团队赋能、韧性筑基”为四大支柱，通过“品质数字仪表盘。将以”灯塔计划”以，“深化体验、技智融合”为方向，构建价值共生的社区氛围，提升业主粘性与服务品质。  ↑集团副总经理李正国述职中↑ 2025年，集团财务部实现集团总收入同比增长19%，历欠回收同比增长39%，物业服务收入占比96%，多经与科技公司各占2%；完成16家分子公司内审，报表错误率降至0.1%，预算执行率98%，并支撑公司新业态、新项目的拓展。 2026年，集团财务部计划部署财务ERP系统，优化预算监控与风险防控，重点优化人员成本、采购成本实现节能技术创新，除按计划完成财务报告编制与审计外，拟重点加强现金流管理与团队培训，确保财务合规与公司盈利的提升。  ↑集团财务总监饶曙萍述职中↑ 最后压轴出场的是集团总经理刘建华。在述职中，刘总首先抛出了三个发人深省的问题： 1、不确定的市场环境下，如何定位自己的未来？ 2、规模竞争，价值深耕？ 3、如何成为业主生活的首席运营官，构建生活生态，深化服务产品？ 随着一个个问题的剖析解答，关于围绕“红色物业、历欠催缴、服务提升、团队建设、分子公司效能”五大维度的具体工作方向被一一解答，同时也提到了公司项目盈利能力、团队创新、安全管理及部分子公司经营定位模糊等问题。 紧接着，刘总结合多年来在物业行业摸爬滚打的经验，对未来的物业行业趋势进行了合理的预测分析，包括以下关键词：秩序时代、合规运营、党建引领社区治理、履约评价监管时代、物业服务成本和标准透明化与收入利润持续承压、现金流核心、“超能复合型员工”模式、奉行长期主义等趋，让我们对物业行业有了更宏观、更富前瞻性的认知。  ↑集团总经理刘建华述职中↑：   若说述职是理性的复盘，那晚宴便是感性的相聚。 年夜饭的餐桌上，鱼寓意年年有余，年糕象征步步高升，每道菜都承载着吉祥的寓意。在场的赛诺家人围坐一起，分享一年的酸甜苦辣，规划未来的美好生活。这种团聚的温暖，超越了美食本身，成为春节最打动人心的情感内核。   晚宴开场，主持人邀请集团总经理刘建华为大家祝酒。酒杯放下，趣味游戏接连登场。“反转口令行动”率先点燃热情。 随后“马兰开花”的抱团取暖游戏，更让陌生同事拉近距离。随着主持人口令发出“5”，台上的同事瞬间“找队友”，有人手忙脚乱拉着身边人组队，有人主动招呼远处落单的同事，最后没凑够数的人笑着“出局”，却也收获了满场的掌声。“平时在不同分公司，很少见面，今天能一起玩游戏，很开心“，席间有同事说道。确实，游戏的意义，早已不止于赢奖，更是“打破距离”的契机。 最让人期待的抽奖环节，更是把晚宴的氛围推向高潮。当工作人员推上抽奖箱时，现场同事的心情一下子激动起来了。随着公司几位高层领导将二等奖、一等奖、特等奖、幸运奖的中奖号码被一个个抽出，再被一个个念出，台下的欢呼声此起彼伏，好不热闹，随着最后一位中奖者的上台，全场响起了圆满的欢呼声和掌声。 金马纳福 恭贺新春！ CHINESE NEWYEAR 当最后一位幸运奖得主拿着奖金下台，晚宴的音乐换成《相亲相爱的一家人》，这场年会也渐渐走向尾声。 但我们知道，这不是结束，而是新的开始 —— 述职里的复盘，是为了更清晰地看见过往；晚宴里的团圆，是为了更坚定地奔赴未来。 展望2026年马年，“龙马精神”正为我们注入新的力量：愿我们像骏马一样，有“一马当先”的勇气，在新市场、新领域敢于突破；有“万马奔腾”的气势，在团队协作中凝聚合力；有“马到成功”的底气，把每一个规划变成现实；更有“龙马精神”的活力，在工作与生活中保持热爱。 亲爱的赛诺家人们，2026年的征程已在脚下——或许会有新的挑战，但我们有彼此并肩；或许会有未知的困难，但我们有过往的经验。 愿我们带着年会的收获与感动，继续以奋斗为笔，以团结为墨，在赛诺的蓝图上，写下更精彩的篇章！   「辞旧乙巳年 迎新丙午年」 CHINESE NEW YEAR 岁序更替，华章日新 伴随着2026年的脚步 愿您在新的一年里 龙马精神，身康体健 马到成功，事业腾达 策马扬鞭，前程万里 |
