赛诺联行第十二届“战模式”表彰大会发表时间：2024-09-06 14:34 有了时光的精心雕琢，每一滴汗水都闪耀着奋斗的光芒，每一次跨越都镌刻着不懈追求的印记。7月10日下午，第十二届“战模式”颁奖典礼在赛诺联行集团总部隆重召开！
此次表彰大会产生的奖项有：安全守护者、爱心天使、优秀工程主管、最美物业人、 多经专项奖、优秀经理人、赛诺之星。 星光不问赶路人，时光不负追梦人，有你们的守候才有安心的家园，有你们的坚持才有井然的秩序，希望你们可以初心不改，坚持不懈，成为美丽家园最坚定靓丽的风景线。
获奖者 江东花城：杨银武 云康新成：班启富 盛世华庭：章德秀、王国祥 明景小区：张建平 怡水豪庭：李德兵 他们在最平凡的岗位上做着最不平凡的事情，整洁的环境、生机盎然的园林绿化让业主们有归家的喜悦，日复一日的坚持才有了洁净、美丽的家园，有他们任劳任怨的汗水，才浇灌出幸福和美好。
获奖者 万派中心：杨亚琼 银河北庭：李叶会 呈贡项目：喻健萍 沧江之都：万菊芬 恒春花园：杨合云 葡华小区：严章琼 云康新城：武声连 他们是设施设备的维护者，是业主幸福居住的耕耘者，有他们才能让家园值得信赖，忙碌的身影是他们的锦旗，辛勤的汗水是他们的功勋，默默付出，不辞辛劳是他们的座右铭。感谢他们，有他们的努力才有万家灯火的温馨。
获奖者 龙庭苑：宋云 嘉宁花园：凡兴朋 沧江之都：岩平 兴伟花园：齐庆潮 云康新城：陈雪文 国酒新城：陈柱 他们耐心解答业主的每一个问题，及时处理各类投诉和建议。无论是日常的物业服务，还是紧急的突发事件应对，他们都展现出了高度的专业素养和应对能力，为业主提供了贴心、周到的服务，践行着用爱服务和帮助每一个人的使命。
获奖者 华夏项目：张清 江东花城 :张慧、陈艳菊 尚都国际：张俊芬 尚源郦城：杨必华 银河北庭：张浩杰、李明画、李依霖 呈贡项目：刀美玲、王利娟、高杰 嘉宁花园：王晓 青阳郡一期：李雪梅、胡静、赵永洁、钏锦梅 恒春花园：李建都、陈涛 葡华小区：吴小仪 兴伟花园：皮云娜 澜岸花园：吴婷 幸福家园：张莉 紫金庄园：肖效 国酒新城：胡娅 明景小区：王辉 怡水豪庭：和红杰、马星玉 他们带领团队积极开社区多种经营服务，深入挖掘客户的消费需求，用热情及专业为业主带来更便捷、更优质的服务，创造一笔笔出色的业绩，正是他们的努力，让公司的销售业绩不断攀升，实现更多的辉煌与成就。
获奖者 《开拓之星》呈贡项目：万国艳、澜岸花园：潘君 《到家之星》呈贡项目：万国艳、江东花城：党慧敏 《优秀团队》贵阳分公司：黄华 《车位之星》贵州总部：唐丹丹 《租赁之星》保山青阳郡：许双芸 我是万派中心环境领班杨亚琼，怀着无比激动的心情站在这里，这对我来说是一份巨大的荣誉和鼓舞。首先感谢公司给我们提供这个平台，感谢公司领导的支持、感谢同事的协作，这次奖项不仅是对我过去努力的肯定，更是对我未来的鞭策，它激励着我以更加饱满的热情面对我今后的工作。我的发言完毕，谢谢大家！ 他们始终将客户需求放在首位，不断提升客户服务品质。他们注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，积极为客户提供优质、高效的物业服务。他们通过不断提升服务品质和客户满意度，赢得了客户的信任和口碑，为公司树立了良好的品牌形象。 他们注重团队建设，始终坚持以团队为核心，积极倡导和践行团队协作精神。他们关注与团队成员的沟通和交流，认真听取大家的意见和建议，形成了相互支持、相互帮助的良好氛围。这种团队协作精神不仅增强了团队的凝聚力，也提高了整个团队的工作效率和执行力。
获奖者 嘉宁花园：冯张兵 江东花城：党慧敏 尚都国际：陈永芳 明景小区：陈利 葡华小区：朱继明 沧江之都：李永洪 尚源郦城：资克全 龙庭苑：姜飞 兴伟花园：罗跃伟 万派中心：童老五 非常感谢大家、感谢公司给我这个获奖的机会，也感谢我的团队，借这次机会跟大家分享一下战模式的经验： 首先是在经营指标上，我每周甚至每天都会看项目上费用到账多少支出多少，不厌其烦，认真留痕；其次如果按严格按照公司规定的7.0的战模式标准去解读、完成工作并每天留痕那你的工作就会有成果体现和积累，以上我的分享完毕。谢谢。 优秀的团队都有标准，优秀的项目都是榜样，他们有团结向前的信念，他们有胜不骄败不馁的志气，他们不执着于过去，只争朝夕，望眼未来，才能让他们不断改变，不断进步。
赛诺之星-亚军获得者：嘉宁花园
赛诺之星-冠军获得者：沧江之都
首先感谢公司有这样的平台和机会给我这份荣誉，实际上是更要感谢项目上每位员工每天每分钟的付出我们才能得到这份荣誉。 战模式从最早的1.0到今天的7.0，我感觉就是执行、落地、改进的一个过程，在我们每天的工作中必须要不断地坚持执行这个过程，然后是一定要落地，最后要不断反思总结并改进细节，只有这样，我们的项目服务水平才会越来越高，也只有这样相信公司就会越来越好。谢谢大家！ 考核点评：李总发言 首先我说一下态度，所有项目经理大家要有成为标杆的想法，可以是成为一个地域标杆，也可以是成为赛诺所有项目的一个标杆，先有别人做不好我能做好的先行态度，再引导大家按照公司的运营手册执行，因为我们的考核维度在不断调整，所以大家也要不断调整适应，从而提高和完善我们整体的管理品质 ，希望大家保持目标感，用你追我赶的状态争创工作亮点，敢争先进。
关于方法，我们下发了考核标准的文件，各项目经理要带着各主管去交流学习，总之，监督员工按工作标准执行，大家工作就会很轻松了。 最后要注意的是，考核排名是流动的，提醒大家做得好的不要原地踏步要做得更好，没有拿奖的也不要气馁机会还有的是，否则你的项目就没有积极性、没有动能。希望下一届能上台领奖的都是你们，谢谢！ 领导致词：刘总发言 我们这是第十二届战模式，在这里我代表公司感谢我们所有员工的辛勤付出，感谢在战模式中涌现出的优秀个人和优秀团队，这是大家应得的荣誉，感谢大家！同时，我也再强调几点： 第一，从1.0到7.0，我们战模式的终极目标是打造高绩效的团队，高绩效的个人一定是从高绩效的团队里出来的，战模式包含的经营指标、日常工作指标、客户满意度这三个大的维度，我们从执行、落地到改善一定要形成一个闭环。 第二，李总提到的工作态度问题大家一定要重视，我们去项目检查感受到的态度问题大都是从项目经理开始的，品质部给大家的指标其实是给的大家管理方法，如何要求员工的，大家要主动去学习实操去执行。
第三，安全生产保运营是我们一直在强调的，如有情况发生我们会一票否决，所以我们所有的工作必须要把安全检查前置，把安全运营作为工作的重中之重，抓点滴抓细节抓落地抓执行。 第四点，接下来7月份我们即将要展开下半年的考评，希望每个项目、分公司都严格按照公司的要求重新梳理、查缺补漏，继续积极有序开展工作。感谢大家！ 在此，我们不仅要祝贺每一位获奖的团队与个人，更要感谢所有参与“战模式”评选的物业同仁们。是你们，用实际行动诠释了“服务至上，精益求精”的物业精神；是你们，在平凡的岗位上创造出不凡的业绩，让社区的每一个角落都充满了温暖与和谐。 “战模式”不仅仅是一场评选，它更像是一面镜子，映照出我们物业服务行业的蓬勃生机与无限潜力。我们看到，通过不断创新服务模式、优化管理流程、提升服务质量，物业服务正逐渐成为提升居民幸福感、构建和谐社区不可或缺的力量。 展望未来，我们期待每一位物业人都能继续秉承初心，脚踏实地，以更加饱满的热情和更加专业的技能，投入到每一天的工作中。让我们携手并进，在“战模式”的引领下，不断探索物业服务的新边界，为业主提供更加贴心、高效、便捷的服务体验。 |
