赛诺联行第十一届“战模式”表彰大会

发表时间:2024-04-18 09:26
一份耕耘一份收获,每一次考核,每一个向上增长的数据,都记录着我们所有的汗水与拼搏的痕迹。3月22日,第十一届“战模式”颁奖典礼在赛诺联行集团总部召开。

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此次表彰大会产生的奖项有:安全守护者、优秀工程主管、爱心天使、最美物业人、优秀经理人、赛诺之星。


安全守护者

他们时刻待命,始终坚守岗位,不分昼夜,日夜巡逻,为业主的安全保驾护航!在遇到突发事件时,他们沉着冷静、指挥有序,带领团队快速有效地解决危机,使每一位业主都感受到满满的安全感。


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获奖者

华夏大厦:马伟

江东花城:杨银武

呈贡项目:杨光武

沧江之都:李永庆

恒春花园:李和东

紫金庄园:袁习培

国酒新城:赵杰

怡水豪庭:李德兵


优秀工程主管

每天穿梭于小区的各个角落,无论何时何地发生了突发状况,他们都会带领团队、带着工具第一时间奔赴现场。其实,这只是他们工作的一部分,在我们看不到的地方,他们一直在忙忙碌碌的工作着,他们是物业工程的主力军。


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获奖者

江东花城:张远梦

银河北庭:高中云

恒春花园:毛金刚

嘉宁花园:凡兴朋

国酒新城:陈柱

明景小区:曾松

云康新城:陈雪文


爱心天使

平凡但不可或缺的保洁工作人员,他们用最平凡、最朴素的劳动为业主创造干净整洁的美好家园。每天穿梭在小区的每一个角落,路面上、车位上清理着小区各个角落里的垃圾,打扫地面、擦拭公共设施、清洗垃圾桶。他们用细心的服务来造就美好环境的园区。


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获奖者

银河北庭项目:李叶会

龙庭苑:赵双波

沧江之都:万菊芬

云康新城:武声连

盛世华庭:文仕凤


最美物业人

他们是公司的服务者,是公司的沟通者,是公司的满意度保证。他们以亲切的微笑,以耐心的倾听,以周到的解答,以迅速的反馈,为公司的客户提供了优质的服务和支持。


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获奖者

江东花城:杨航

尚都国际:李雪苗

万派中心:杜月娜

银河北庭:李明画

银河北庭:倪昌琼

尚源郦城:杨荣貌

呈贡项目:胡洋、刀美玲、杨惺洁

龙庭苑:刘祖让

青阳郡:许双芸、李雪梅

嘉宁花园:张迪

兴伟花园:皮云娜、韦珊

云康新城:黄戊

澜岸花园:潘君

盛世华庭:王文婧

明景小区:周敏

怡水豪庭:钱鑫军、马星玉


获奖代表感言:澜岸花园——潘君

我是贵州大区澜岸花园项目综合主管潘君,我深感荣幸能获得此项殊荣。物业工作是一项充满挑战,但也能带来满足感的职业,在与各种各样的人打交道处理问题的过程中,我积累了一些宝贵的经验和心得:

首先沟通的有效性至关重要,与团队、业主、相关部门保持通畅的沟通渠道有助于我们观察问题,解决问题和提升工作效率;

其次细节决定成败,日常工作中我们必须关注每一个细节,无论是政策的维护还是对客户的服务,都要追求尽善尽美;

此外,团队合作的重要性是不言而喻,一支团结协作的团队,能够发挥出更大的力量,共同应对各种挑战;

同时,持续学习和自我提升也必不可少,随着行业的发展和变化,我们需要不断的更新知识,以适应新的需求,保持积极的心态和高度的责任心,以客户为中心,用心服务,方能赢得业主的信任和满意。


优秀经理人

群雁高飞头雁领,在赛诺大家庭里有这样一批优秀的带头人,他们关爱下属,处处身先士卒、事事率先垂范,以身作则的同时,用智慧运筹帷幄,用创新引领发展,用胆识攻坚克难,用忠诚书写诗篇。他们呕心沥血,全力奉献,带领团队员工创造和刷新着一个又一个业绩。


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获奖者

呈贡项目:万国艳

嘉宁花园:冯张兵

沧江之都:李永洪

尚源郦城:资克全

龙庭苑:姜飞

怡水豪庭:刘振军

明景小区:陈利

银河北庭:令狐超捷

尚都国际:陈永芳


获奖代表感言:沧江之都——李永洪

感谢有这样的一个机会跟大家分享战模式考核的感想:

第一是认同,作为一名公司员工首先要认同公司以及公司文化,从思想上摆脱束缚,不能有抵触情绪。如果思想上改善不了,那么做的事情肯定是得不到升华的;

第二就是执行和落实,一路走来战模式不断的更新完善,大家将每天每周每月的工作痕迹记录下去,在后台就会有真实的呈现。

第三是把工作变成一种习惯,培养良好的工作习惯以后,每天的工作就会变得越来越适应,在这个过程中不断改善细节,那么我们的各项工作也就越来越得心应手。


赛诺之星

一根绳容易断,万根绳能拉船。他们是一个团结协作,互相支持,共同进步的团队。他们以团队的利益为重,以团队的荣誉为荣,以团队的目标为导向,以团队的力量为动力。他们在工作中相互学习,相互促进,相互激励,相互配合,发挥了团队的最大效能。

赛诺之星-亚军获得者:怡水豪庭

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赛诺之星-冠军获得者:呈贡项目

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获奖代表感言:呈贡项目——万国艳

很荣幸获赛诺之星的荣誉奖,这个奖项离不开项目全体同事的不懈努力。其实在日常工作中我们管理层就是一线员工的一面镜子,我们自己怎么做,员工就会怎么做,只有上下一心认真踏实、细心做事,才能更好的完成工作。


考核点评:李总发言

历经四年多,战模式已经举办了十一届,我们通过规则不断地调整来更加合理的考核。无论项目的大小,都是有数据可以充分反映项目的真实经营管理情况,分值低的项目能否尽快缩小差距,取决于项目的重视程度。


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例如从战模式开展以来,数据分析个别项目从开始的分值落后很多,但项目的主管人员都不愿放弃考评,积极参加战模式,并通过战模式的考核办法来不断提升项目管理水平,最终在战模式考评中取得优异成绩。

赛诺云上线后,项目应高度重视系统工单的闭环检查,及时关注工单的完成情况,充分发挥系统的作用。


领导致词:刘总发言

物业管理的好坏是通过服务来体现的,而所有的服务靠人来实现,如果项目管理的不好,那肯定是整个团队出了问题。而战模式的作用就是项目按照考核标准来执行以后,就会解决管理中存在的很多问题。

所以我们执行战模式的意义就是要打造一支高绩效的团队。物业服务工作繁杂,靠一个人是做不完的,需要团队的分工协作来推动项目的运转。


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2024年公司的重心有三点,第一要在稳中求发展,深拓市场;第二安全保运营保生产;第三品质创新,管理优化品质。

希望大家在日常工作中提升行动力、执行力,把战模式的各项要求都逐一落实。


荣誉的取得,意味着以后成为一种标杆的力量,意味着我们要以更好的行动来回报它、捍卫它,让荣誉的光泽不会褪色,让标杆的力量持之以恒,激发我们不断超越和攀登,从而登上新的台阶。