红色物业“1+4+N”工作模式

●一个党建核心

红色物业“红”在党建引领。健全街道社区党组织核心领导下的社区居民委员会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”服务机制，推动职能部门服务社区化，着力解决好群众最关心的小区民生问题。赛诺联行红色物业以党组织的工作覆盖引领物业公司服务企业、主动承接工作服务业主。物业公司不在单纯抓物业管理，而是把党组织的工作体现在联系服务群众的“精神末梢”，更加注重为小区居民提供精准贴心的服务;更加注重凸显党组织引领作用的发挥，凸显公益属性和企业社会价值。

●四字志愿队伍

红色物业“红”在队伍建设。组建一批小区物业，流动党员志愿队伍；聘请一批既有奉献精神、热衷物管事业、基层经验丰富的物业骨干队伍；带动一批热爱家园，邻里互助的楼栋长、群众自愿队伍；利用小区内幸福家园片区人大代表工作站点，动员一批人大代表志愿队伍。通过四支队伍开展形式多样的便民惠民服务，不断提高组织群众、宣传群众、凝聚群众服务民众的能力，让“红色物业”渗透到每一个角落，才能真正让“红”的色彩亮起来，“红”的旗帜飘起来，“红‘的声音响起来。

●N项服务内容

红色物业“红”在服务宗旨。物业必须以业主满意为出发点和落脚点，整合居委会、业委会、物业公司等多方力量，形成信息和资源共享机制，提供便捷高效的物业服务，用优质服务赢得业主认可。通过一系列红色服务，改变传统物业管理仅仅停留在修修补补、收收费用的局面，逐步探索成熟的物业管理经营概念，使物业管理的职责从保洁、治安综合治理、绿化养护服务，拓展到与住户共同营造完善、温馨、文明的现代生活氛围。